Szkolenia

Projekty

Przygotowywane dla firm, jednostek administracji publicznej, zespołów zadaniowych, które znajdują się w trakcie formułowania swoich zasad i wartości oraz kształtowania się kultury organizacji.

Celem takiej pracy jest identyfikowanie problemów wynikających z postaw pracowniczych i stylów zarządzania, wypracowanie metod interwencji, kształtowanie relacji pracowniczych, uruchomienie zasobów organizacji.

Całościowe spojrzenie na system pozwala integrować procesy rozwojowe, wyznaczać cele, świadomie eliminować ryzyka. Dlatego w pracy szkoleniowej i doradczej przyjmuję, że system organizacji opiera się na pięciu filarach.

  • normy i wartości organizacji,
  • PR wewnętrzny i zewnętrzny,
  • relacje i przepływ informacji,
  • potencjał pracowników,
  • postawy i kompetencje liderów.

Obszary szkoleń, konsulting dla kadry, superwizje dla szkoleniowców:

  • diagnoza ryzyka wynikająca z postaw i zachowań pracowniczych – badania, ekspertyzy,
  • tworzenie standardów organizacji (norm i wartości) i kształtowanie pracowniczego etosu,
  • przeciwdziałanie pracowniczej anomii i ryzykownym zachowaniom (mobbing, korupcja etc.),
  • style zarządzania, zarządzanie motywacjami i zarządzanie przez wartości,
  • przepływ informacji i kształtowanie relacji pracowniczych,
  • przywództwo i rozwój kadry,
  • budowanie zespołów – integracja wokół zasad i misji organizacji,
  • doskonalenie kompetencji trenerów wewnętrznych,
  • metodologia szkoleń i projektów (cele, programy, metody) realizowanych przez firmy szkoleniowe i trenerów biznesu (trudne sytuacje w pracy grupowej).
  • zarządzanie relacjami w kryzysie spowodowanym pandemią.

Projekty długoterminowe

  • Ministerstwo Finansów – diagnoza problemowa, tworzenie programów edukacyjnych i superwizja etyków/trenerów wewnętrznych – 2002/2020 rok.
  • Ministerstwo Finansów – superwizja i psychoedukacja dla członków komisji d/s rozpatrywania przypadków noszących znamiona mobbingu, superwizja mediatorów – Krajowa Administracja Skarbowa – aktualnie.
  • Prokuratura Generalna (KSSIP) – Modernizacja Zarządzania Prokuraturą – projekt pilotażowy. 2013/2016
  • Krajowa Szkoła Sądownictwa i Prokuratury – Zarządzanie Jednostkami Wymiaru Sprawiedliwości – aktualnie

Zrealizowane projekty i cykle szkoleń: Krajowa Administracja Skarbowa, Krajowa Szkoła Sądownictwa i Prokuratury, Prokuratura Generalna, Elektrociepłownie Warszawskie, Det Norske Veritas, Simoldes Plasticos, PGNiG SA, Lotos, DB SCHENKER, Daimler Chrysler, Sonoco Poland, SWPS i inn.

Założenia

Kształtowanie kultury organizacyjnej i zarządzanie relacjami pracowniczymi

Kultura powstaje w oparciu o cele i wartości zawarte najczęściej w misji organizacji. Tak jak człowiek posiada swoją osobowość i standardy, tak podstawowym i spajającym elementem kultury organizacyjnej pozostaje system wartości i norm w niej obowiązujących oraz specyficzne cechy odróżniające ją od innych organizacji. Kultura organizacyjna jest sumą postaw pracowników, akceptowanych przez nich wartości i norm postępowania. Wartości (postawy) ludzi trudno przeorganizować. Pracowników nie można „przymusić” do wartości, zachowanie jest wtedy bowiem „strachliwe” co stwarza organizacji wiele kłopotów. System wartości organizujący zachowania ludzi opiera się głównie na ich przekonaniach.